百度的商业模式分析（百度商业策略）

本篇文章1233字，读完约3分钟

百度的商业模式分析(内部搜狗商业策略)的目的就是分析判断现有的竞争对手的商业模式,以便我们根据自己的需要做出相应的调整。例如,如果想把基于行业特征的特色引擎集合应用到目标行业的应用程序中,就要先判断竞争对手的商业模式是否成熟,这有助于我们确定目标市场是否有机会进入。

(1)如上所述,品牌战略能够帮助我们更加了解新老用户的需求。与此同时,从另一个角度看,由于有了新的用户,即使你的企业已经通过新的用户注册了,仍然可能存在一个没有抓住新用户的潜在机会。例如,人们在一次购物中经常会去购买某种产品,这就是一个机会,从另一个角度看,它的购买需求会让我们更加深入地了解用户的潜在需求。

(2)如上所述,有很多机会,但我们不能盲目的进入,我们还需要注意新的用户的获取成本和获取难度。例如,品牌词,品牌的建立是有成本的,而获取用户的成本是比较高的。在初创企业看来,很有可能不需要考虑怎么花精力去弄清楚这些事情。

(3)如上所述,新的用户获取和新的用户获取有一个很好的区别,它不可能从用户本身出发去,而是从你的产品角度出发。例如,你是一款手机,如果你想要通过新用户去了解你的产品,它可能包括了安装相关软件的成本、相关的硬件信息、网络性能等,这些成本包括硬件成本和软件成本,所以这些成本很高。

因此,新的用户获取和新的用户获取存在一定的差异。如果你想让一个新的用户真正成为你的老用户,你需要从产品本身的角度考虑这个问题。在某种程度上,新用户获取其实不存在什么问题,它只是一个模糊的“概念”,它只是一个入口或者用户入口,只有这个入口,我们才有可能知道这个用户在哪里,所以这里需要针对不同的产品特点设计不同的引导路径,这个流程就叫引导。

在设计引导过程中,你需要把你的产品用户分为三类,首先是从访问者出发的。浏览者,浏览者浏览的是网页上的一系列信息,并且还在浏览器的地址栏中展示产品的导航栏。我们需要知道我们的产品,我的产品主要服务于谁,然后有目的的去设计引导路径。

对于访问者而言,他们真正在使用产品的时候有什么区别,我希望他们能够得到什么好处,我的产品也能够给他们带来什么好处,那我就需要去衡量这些人的价值,如果你去衡量他们在这个产品中所带来的价值,那就会去考虑这个产品的成本,以及使用产品的风险。你会发现你的用户会被这些价值所吸引,并且你的产品的成本会大大的增加,因为你会发现,你的用户会为你带来很多的利润。

优化的重点是如何去把产品的成本降到最低,我相信我们的营销成本就会逐步的提高。

SEM竞价推广

SEM竞价推广的方式有很多,但是有很多都是有一定的弊端,其中有一个就是它并不是付费的,但是它跟SEO优化一样的成本,同时我们在搜索引擎的点击率上也没有太大的差别,如果一个网站做了很长时间,没有对用户有帮助,就会使其广告量呈现减少的现象。

但是这也是个比较严重的问题,因为每一个行业的产品特性不一样,所以我们在做SEM竞价推广的时候要注意各种因素,我们可以做一些详细的分析。