恩施市审计局强化干部队伍建设

本篇文章876字，读完约2分钟

恩施日报(通讯员谭琼)作为一名好的审计干部，我们应该肩负重任，打开局面，配合好。中层审计干部起到上传和发布的作用。我们必须准确贯彻领导精神，规划和部署部门工作。恩施审计局高度重视中层审计干部的素质培养，无论从学历还是专业素质来看，中层审计干部都是整个形势的中坚力量。近日，恩施审计局召开中层干部会议，要求全球各部门科级中层审计干部交流思想和经验，科级领导要创造性地开展审计工作，旨在建设一支高素质、高能力、高水平的中层干部队伍。近年来，恩施审计局开展了一系列“补脑强兵”的铺路举措，以培养中层干部的头脑和动手能力，努力为他们搭建一个施展才华的舞台。

宽严相济铺平了道路。首先，我们要从世界各地选拔干部，坚持一个模式。打破年龄、教育背景、地位、资格等的限制。注重从预备党员、业务骨干、年轻审计专家等各类人员中选拔人才，最大限度地充实中层干部，充实人才储备。近年来，已有10多名中层干部接受了培训。第二，严格的程序和在选择过程中遵守标准。按照局领导民主推荐、民主决策的程序，多名德才兼备、深受领导和员工信任的候选人当选为中层干部。

多管齐下的方法来补充大脑。加强岗位知识培训。通过邀请专家讲学、领导和自学，后备干部得到了全方位、多层次的培训。加强政治理论学习和业务知识培训，推荐优秀审计人员参加省厅和审计署组织的计算机等岗位知识培训，到国家和市级党校青年干部学习，有效提高理论水平和业务能力。

经验和强壮的手臂。总体而言，已经设立了10多个业务部门，对失业后备干部给予有针对性的激励。注意挖掘中层干部的先进典型，用身边的人和事激励他们，让他们以身作则，有行动的目标，有工作的动力。经常担当重任，在平时的工作中，特别是遇到重要任务时，有意识地让中层干部发挥领导作用，忍受殴打，增加自己的才能。

年终评估定下基调。每年年底，局领导都会对中层干部进行考核，并按照优秀和称职、一般和不称职四个等级来定基调。条件成熟的优秀人才及时入选领导班子或调换到其他单位担任领导职务，考试不合格者受到批评并要求积极学习。在这种形势下，中层干部的素质不断提高，审计力量最大化。