对不良贷款说“NO”

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记者通讯员潘报道近日，浙江省青田县实体经济陷入困境，主要支柱产业石雕、阀门、钼精炼、木质分析椅等受到较大冲击。对此，青田农村商业银行抓住机遇，在全行范围内开展了“清息降不良贷款”专项行动，进一步加强了对不良贷款的管控，采取了多种措施，取得了显著成效。

所有员工都有三层联系。本行建立了账户经理、分行行长、分行行长、总行领导班子和部门负责人三级联动机制。其中，账户经理直接负责归集自己发放的所有不良贷款；分行行长和分行董事负责收集和管理各自辖区内的所有不良贷款。总行领导班子成员和各部室负责人应监督本联系行的利率结算和非盈利性降低工作。

规范操作，推陈出新。本行坚持“两手抓，两手都要硬”的指导原则和防与收并重的原则。对现有的不良贷款进行深入调查，调查借款人和担保人的现状，根据不良贷款的催收难度和成因等维度进行分类，逐一识别催收的可能性，制定详细的催收计划和方案。同时，根据调查情况，对存在不良风险的贷款进行跟踪，提前计划和解决，防止新的不良贷款的出现。

加强考核，奖惩并重。本行根据各分行不良贷款的实际余额，设定催收目标，层层分解催收目标，确保每位账户经理有明确的催收任务。同时，为了充分调动客户经理和分行行长的催收积极性，引入了特殊的绩效激励方案来考核催收完成率，奖惩与双向激励相结合。

集中你的力量，集中你的攻击。本行将余额超过100万元的不良贷款列为重点回收对象，并进行重点打击。加强与司法机关对恶意逃废债务的沟通，依法予以追缴。对符合破产程序的，将与法院等部门组成债权人委员会，进行破产清算，挽回部分经济损失。老赖因资产问题拒绝偿还贷款，在法院强制执行风暴的帮助下，申请强制执行。

经过全体员工的共同努力，短短两个多月，我行共处置不良贷款1.38亿元，其中核销7787.36万元，不良贷款实际余额由33656.52万元降至19777.66万元，不良贷款实际总额下降41.23%，实际不良率由4.7%降至2.73%。